我们这项工作的目的，就是不让别人超越！”
对面的十几位新同事，有一多半年龄都比方翰民大，看着这位二十出头的年轻人，他们不敢相信这就是技术科的副科长。特别是两位七七、七八届大学生，他俩要比方翰民大好几岁，听着方翰民侃侃而谈，他们认为这只不过是纸上谈兵。
方翰民在前世做rgp公司新药创制中心项目主管的时候，特别注重团队的执行力，他要把这个名词引入新的团队，在第一次会议上，特别强调执行力的重要性。
“方科长，我们从来没听说过执行力这三个字，你能给我们解释一下这个名词的含义吗？执行力是不是绝对服从？”那位七九级毕业生，跟方翰民是同龄人，他没有不服方翰民的意思，只是觉得从方翰民嘴里说出来的这个名词很新颖。
“首先，我要说的是，执行力跟绝对服从完全是两回事，另外，绝对服从带有盲目性，执行力是在正确决策的前提下，按时、按质、按量，不折不扣地完成任务。我这样说，不知大家是否理解？”
一位来自二车间酰化工段的工人说了一句，“方科长，你的执行力，在我们以前的工作中早就见识过了！”