，利润上不去------
管理很重要，是门学问，也是个技巧，不是跟人家学两天就学会的，得身临现场实际操作才行bq12♜cc
什么都不要急于求成，急功近利是管理大忌bq12♜cc
饭店老板需要懂得舍得bq12♜cc佛家说舍得舍得，大舍大得，小舍小得，不舍不得bq12♜cc任何一家企业都是人才的竞争，然后是文化的竞争bq12♜cc没有人才哪有制度？没有制度哪有文化？把人才砍掉了，制度也就没了，企业文化上哪整去？
饭店大了，没有自己的文化，自然没有竞争能力，被淘汰也是正常的bq12♜cc
如果所雇用的管理人员是个人才，说什么也要留住，这个投资只赚不赔，他能够给企业创造利润bq12♜cc很多老板都看不出这点，尤其是餐饮业，对人才不太重视，觉着找一个有管理能力人管理一段时间，把饭店扶上正轨，以后就没啥事了bq12♜cc然后把这个管理人员辞掉，自己就能管理bq12♜cc往往结果事与愿违，用不了多长时间又回到以前混乱状态bq12♜cc
其中有两个主要原因bq12♜cc
一人一个打法，接手人和前任管理者在管理上并不一样，表面上是按着前任留下来的管理模式执行，但心里并不理解和认可，管着管着又回到自己的模式上来，开始按着自己的模式管理bq12♜cc
每个人的敬业程度不一样，管理的初级阶段是以身作则，做不到这点很难把好的管理模式坚持下去bq12♜cc
我们不能说王刚的管理能力不行，老谭在的时候他既佩服又有着不服bq12♜cc佩服老谭的管理能力和敬业精神，以及严谨度bq12♜cc他觉着自己的失败在于不那么敬业，不总在厨房待着和不严谨，人情味太浓，以至于很多人都不怕自己，所以显得混乱bq12♜cc
现在老谭把流程做好了，什么都有了标准，自己只要按着执行就行了，不会有啥大事bq12♜cc这是他的想法，可现实情况不这样bq12♜cc
所有的规章制度、工作流程与标准，菜品流程与标准都是老谭制定的，他制定的自然知道咋执行，咋执行才能到位bq12♜cc并且老谭时刻不离开厨房，现场管理，检查到位，奖罚分明，员工既怕他又恨他，大部分尊敬他，所以他在的时候什么都执行到位，菜品质量稳定，出菜速度快，客诉低，生意稳步上涨bq12♜cc
王刚也在执行这些管理，他认为老谭已经把员工训练得差不多了，他不管员工也能按着老谭留下来的流程操作，做到标准bq12♜cc这是他的想法，员工却不这么想bq12♜cc员工想的是老谭不